写于 2017-03-07 02:16:08| 澳门星际网址官网| 世界

Naina Singh不再从德里大凯拉什的高档陈列室购买护肤品

这家家居制造商现在更喜欢从体育着Patanjali Ayurved的红色旗帜的小商店买到它们,顾客和事实上的老板巴巴的照片Ramdev微妙地微笑着这是她与Patanjali Kesh Kanti天然洗发水的纠结,让她在去年夏天成为了一个转变“我现在几乎买了Patanjali制作的所有东西,从面粉到酥油,以及奶油和香料,”Singh Patanjali说道

Ayurved有限公司今天不只是关于amla juice和chyawanprash它销售约500种消费品,从基于阿育吠陀的产品到主要产品,如澄清的黄油(酥油),豆类和食用油,再到个人产品,如牙膏,护发和皮肤清洁剂,加工食品,如面条,饼干和果汁,Acharya Balkrishna,常务董事,Patanjali Ayurved和Baba Ramdev最忠诚的弟子,为瑜伽大师提供赞誉所有这些“愿景非常简单无论是药品还是食品,这个国家的人都应该以最低的价格获得最好的产品,”他说他声称该公司将在2016财年达到5000亿卢比的营业额 - 几乎与消费品制造商Dabur India,Marico或Godrej Consumer Products的国内营收在2015财年,该公司的营业额达到2000亿卢比

该公司现在预计将在下一个财政年度以收入计入亿美元联盟其预计利润在截至2016年3月31日的12个月中,根据VCCircle估计,以大型行业同行为基准的市场价格应该已经达到市值20亿美元,纯粹按市盈率计算

可以肯定的是,即使它给了恐慌对于印度快速消费品行业的激烈竞争,令人怀疑的是Patanjali是否能够保持其设定的炙手可热的速度

o可能成为最大的本土消费品销售商,它将面临新的挑战事实上,Patanjali的预计增长无视快速消费品行业的放缓

可以肯定的是,在印度的顶级快速消费品公司中,它在FY12和FY15之间增长了近五倍

印度联合利华,Godrej消费者,Marico,Dabur和Emami在同一时期增长了30-70%雀巢的销售额在同一时期实际下降了这可能看起来雄心勃勃,但增加了本财年的大量产品发布,以及关键的分销协议根据汇丰银行研究报告,牙膏Dant可能会占据公司收入的30-35%,这可能与下个月底目标相差无几.Patanjali最畅销的产品是酥油,占公司收入的30-35%

康提(8%),头发清洁剂(5%),小麦粉(5%)和蜂蜜(4-5%),卫生保健产品报告说,它是多年来的主要支柱,建了霸Tanjali平台占收入的20%“定价本身比每个产品领域的市场领导者便宜是其受欢迎的原因,”零售和消费者管理咨询公司Third Eyesight首席执行官Devangshu Dutta表示

汇丰银行的报告称,Patanjali在2015财年的1240亿卢比的阿育吠陀牙膏市场占有20%的份额,而Dabur占有65%的份额到20财年,Patanjali的Dant Kanti牙膏将拥有50%的份额,而Dabur的市场份额将降至40%拥有阿育吠陀牙膏类别的Dabur表示,该公司拥有Babool,这是该国最古老的阿育吠陀牙膏品牌之一,然而,嘲笑这个想法“虽然今天有很多公司提供草药或阿育吠陀产品,但Dabur喜欢Dabur India首席财务官Lalit Malik表示,消费者信赖因其阿育吠陀传统,该公司表示即将推出一系列增值和溢价产品类别,这将有助于提高其市场份额IIFL机构股票的报告预计到2020财年Patanjali的年营业额将达到20,000亿卢比该报告称,它可以在蜂蜜,阿育吠陀药物和酥油等类别中占据很大的市场份额

事实上,到2020财年,八个类别预计每个Balkrishna的营业额将达到1000亿卢比,然而,Patanjali说其目标远远超过推翻任何竞争对手的品牌 “与其他公司一样,商业利益与其他公司的核心不同,我们的目标是为人们的福利制造产品,”他说,对于人们据说是帕坦加利在下一个推出橙汁品牌的原因两个月,它声称将是“真正的”橙汁“为什么公司不销售真正的橙汁的原因之一是因为它味道更浓郁而且密度不高,”Balkrishna Dabur在''下卖它的果汁

Real Active品牌Patanjali还计划进入婴儿护理领域,包括奶油,乳液,肥皂和洗发水,除了推出基于麦芽的健康饮品品牌Power Vita所有这一切,该公司计划在下月初推出市场Balkrishna表示,目标是进入消费者对质量或价格不满意的类别“进入一个新类别的决定是由争议引发的,或者当人们接触巴巴拉姆德夫时,”他说,暗指劳埃然而,它并没有阻止它淡化Patanjali Atta Noodles实际上是50:50混合的atta(小麦粉)和maida(用小麦粉制成的精制面粉)这一事实Patanjali推出了它的Atta面条去年11月,几乎与雀巢印度有限公司的Maggi回到商店同时,跨国面条品牌因安全问题退出五个月后,雀巢是方便面类别的最大竞争对手,仍然没有受到干扰“每个品牌都试图定义雀巢印度发言人Dabur和雀巢表示,它的竞争力源于其内在的优势,吸引力以及它寻求定义的价格 - 价值关系

雀巢印度发言人Dabur和雀巢不是唯一一家关注Patanjali的一举一动的印度联合利华有限公司(HUL),印度最大的快速消费品公司该公司正在建立其军火库它最近重振了其草药品牌Ayush,推出了一系列护发,护肤和止痛膏的新产品

去年年底,基于喀拉拉邦的发油品牌Indulekha Bringha发油也需要在同一灯光中看到速度测试市场分析师称Patanjali的背靠背产品是一个受关注的领域一家主要的食品公司如此作为ITC有限公司或HUL需要一到一年的时间来推出新产品即便如此,该产品首先在特定市场推出另外三四个月后,根据消费者的反馈,它逐渐推出在全国各地同样,皮肤护理产品需要经过一系列的测试才能推出这些产品“推出常规奶油可能需要六个月到一年,但对于抗皱霜或年龄特定的霜,它这是一个更长的旅程,“毕马威会计师事务所(KPMG)在审计公司的消费者市场合伙人和负责人Rajat Wahi说

但这并不打扰Balkrishna,他说该公司保持高质量标准上个月有很多关于社会的讨论媒体关于其酥油的质量他说:“但印度食品安全和标准局(FSSAI)清理了我们的产品”相反,据他说,无法满足其产品不断增长的需求是最大的问题,Atta,果汁,大米和其他食品是在其Haridwar工厂,Patanjali食品和草药园加工该工厂还生产护肤和护发产品

其他西孟加拉邦的工厂每天生产400-500吨饼干因此,扩展是Patanjali计划接近的下一个重大任务2017财年将增加1000亿卢比以提高其制造能力这笔资金将来自公共部门银行的贷款它正在考虑启动三个新工厂“我们正在寻找不同的州,包括安得拉邦,马哈拉施特拉邦,西孟加拉邦和中央邦我们计划Balkrishna说:“在每个州获得400-500英亩土地,建造最先进的设施”(这是关于Patanjali Ayurved的三部分系列文章的第一部分

Patanjali如何创建商店网络,请点击这里阅读关于Patanjali定价和营销策略的第三部分,请点击这里)